負責組織公司產品生產過程，綜合平衡生產能力，制定和執行生產作業計劃，負責生產部人員、設備、技術、品質、生產、安全等各項管理工作。
2009年負責公司擴產計劃，3個月實現日產量翻番，2011年負責黃黑攻關項目，實現產品100小時無黃黑，2013年主導連線項目，單線產能提升30%、一次性合格率提升6個點。10年時間，為公司和行業培養管理干部20余人。
2010年被評為臨安市勞模，2012年被評為臨安市金牌職工，2013年被評為杭州市優秀職工和臨安市最美職工。

負責分解事業部的戰略目標和經營指標，制定經營管理計劃，建立健全內部管理體系，協調事業部各項管理工作的有序開展，以實現產供銷系統化和經營目標的達成。
通過一年時間完善了內部管理體系和產品資質，確立了產品定位，解決了漏液等重大質量問題，實現了產供銷系統化。

負責工廠經營目標制定和分解，工廠作業計劃下達和過程管控，以客戶需求和公司目標為核心開展各項管理工作。
通過基礎隊伍技能培養和薪酬績效改革，保溫杯單月產量從15萬逐步提升到50萬，工廠單人日效從18只提升到52只，員工流失率從23%下降到5%。